Introduction
DES SAVOIRS
Chapitre 1. Sociologie des organisations et organisations sportives par William Gasparini
Qu’est-ce qu’une organisation ? - Groupe, organisation et institution sportives - Systèmes et sous-systèmes sportifs - Fonctions et produits de l’organisation - Organisation formelle et organisation informelle - L’analyse organisationnelle - Typologie des organisations sportives - Les représentations de l’organisation sportive
Chapitre 2. L’acteur et le système sportif par Pierre Chifflet
L'analyse stratégique et le concept d'acteur - Les stratégies des acteurs - La référence traditionnelle au modèle fédéral - La référence au service public - La référence médiatico-marchande - La référence à l'idéal corporel - La référence identitaire - Des références et des univers sportifs antinomiques
Chapitre 3. Règles, pouvoir et compromis dans les organisations sportives par William Gasparini
L’organisation du sport de compétition ou l’institution de la règle - Les règles internes à l’organisation sportive - Les règles externes à l’organisation sportive - Les configurations de l’organisation sportive - Le champ de l’organisation sportive - Conflits de valeurs et conventions collectives
DES PRATIQUES
Chapitre 4. Clubs de football et salles de «fitness » : deux exemples d’entreprise sportive par Lilian Pichot
L’évolution des clubs professionnels - La structure formelle des clubs professionnels - La structure informelle des clubs professionnels - Développer l’activité commerciale des clubs professionnels - L’évolution des salles de « fitness » - Diversification des services et polyvalence du personnel - La rationalisation de l’offre
Chapitre 5. Organiser le changement dans un service des piscines par William Gasparini
Diagnostic externe et diagnostic interne - Se réorganiser pour mieux répondre à la demande - L’étude d’organisation du service des piscines - L’opposition au projet de réorganisation - La gestion des ressources humaines - La réorganisation du service et la gestion des emplois - L’implication des acteurs dans le projet de changement
Chapitre 6. Débats et changements dans une fédération : le cas de la voile par Denis Jallat
L’organisation traditionnelle de la voile - La difficile intégration de la planche à voile - La mise en place d’un espace fédéral planche à voile - Les relations entre la FFV et les interlocuteurs extérieurs - Des formes sportives négociées - Légiférer pour contrôler
Lexique
Pour en savoir plus
Index
Introduction
Il y a loin des pratiques sportives spontanées au sport structuré et organisé. R. Caillois avait mis en évidence cette opposition tout en montrant ce qui relie les jeux basés sur la compétition aux formes sportives institutionnalisées*. La stabilité et l’explicitation des règles*, les structures et les modalités de décision, la gestion des ressources humaines et financières, l’invention de systèmes* de compétition à divers niveaux, etc. sont les objets sur lesquels porte cette organisation. Un rapide regard historique suffit à se convaincre de l’importance de l’évolution dans ce domaine : les courses d’obstacles en partie improvisées dans le Pré Catelan, au début du XXe siècle, tout en les préfigurant, n’en ont pas moins un aspect désuet et « amateur » comparées aux gigantesques compétitions planétaires d’aujourd’hui.
Le sport a envahi la planète au cours du siècle dernier. De façon concomitante, il s’est organisé sur un mode de plus en plus complexe, propre à chaque pays et système politique, tout en affichant certaines tendances « universelles ».
L’amateurisme a progressivement fait place au professionnalisme. Il est certes toujours possible de pratiquer un sport de façon « sauvage » mais les pratiques se déploient massivement sous des formes socialement organisées. Qu’il s’agisse de rencontres entre amis dans une salle de remise en forme, de l’implication des bénévoles dans une association* omnisports de quartier ou d’un entraînement intensif au sein d’un club de football professionnel, le pratiquant est accueilli dans une organisation aux caractéristiques propres, qui répond à des demandes et structure des pratiques diverses. Depuis une vingtaine d’années, nous n’avons jamais été autant entourés et contrôlés par des organisations qui prennent en charge la pratique, le spectacle et la vente de biens et services : fédérations*, clubs, services des sports, entreprises* du sport, agences de tourisme sportif, écoles du sport, éducation physique scolaire, etc. Tout comme le monde des sports, le monde des organisations sportives change et se diversifie. Apparaissent alors de nouvelles formes d’organisation, mais aussi de nouveaux rapports aux organisations sportives. [...]
