SOMMAIRE
Introduction
Christine Le Scanff
PREMIÈRE PARTIE. LES PRÉALABLES DE LA PRÉPARATION MENTALE
Chapitre 1. L’évaluation des besoins et des objectifs de la préparation mentale
Élisabeth Rosnet, Christine Le Scanff, Jean-Philippe Heuzé
Évaluation, déontologie et méthodologie des tests
L’emploi d’instruments spécifiques au domaine sportif
L’évaluation des caractéristiques individuelles
Les profils de performance
L’évaluation de la dynamique des groupes sportifs
Chapitre 2. Les méthodes de base de la préparation mentale
Christine Le Scanff
Les méthodes physiologiques
Les méthodes cognitives
Les méthodes comportementales
Les méthodes composites
DEUXIÈME PARTIE. L’AMÉLIORATION DES PERFORMANCES INDIVIDUELLES
Christine Le Scanff, Fabien Legrand, Élisabeth Rosnet, Jean-Pierre Famose, Philippe Sarrazin, François Cury
Chapitre 3. La gestion du stress
Christine Le Scanff
La notion de stress
La maîtrise de l’environnement
Le surapprentissage
L’entraînement à la gestion des ressources d’une équipe
Les modifications individuelles
Utilité des différents types d’entraînement en situation de stress
Chapitre 4. Le contrôle de l'activation
Fabien Legrand
La théorie du U inversé
La théorie de la catastrophe
La théorie du renversement
Les techniques de régulation de l’activation
Chapitre 5. L’amélioration de la confiance en soi
Fabien Legrand
La théorie de l’auto-efficacité
La perception de compétence
Le modèle de la confiance sportive
Les stratégies d’amélioration de la confiance en soi
L’excès de confiance
Chapitre 6. Le contrôle de l'attention
Christine Le Scanff, Élisabeth Rosnet
Notions d’attention et de concentration
Les techniques de concentration
Chapitre 7. La fixation de but
Jean-Pierre Famose, Philippe Sarrazin, François Cury
Le caractère finalisé du comportement moteur et motivationnel
Définition du construit de but
Les attributs du but
Les effets des dimensions du but sur la performance
La relation difficulté du but/performance
La relation difficulté/spécificité du but/performance
La relation contrôlabilité du but/performance
Explications des résultats de la fixation de but en termes de théorie du contrôle
La relation proximité du but/performance
L’intensité du but
La relation fonctionnelle but/performance
Chapitre 8. L’amélioration technique et tactique de la performance
Christine Le Scanff
Amélioration par la répétition mentale
Amélioration par le modeling
Amélioration par le biofeedback
Amélioration par l’état idéal de performance
TROISIÈME PARTIE. L’AMÉLIORATION DES PERFORMANCES D’UNE ÉQUIPE
Jean-Philippe Heuzé
Chapitre 9. La cohésion
Jean-Philippe Heuzé
Définition et modèle théorique de la cohésion
Les facteurs causaux de la cohésion
Les facteurs liés à la cohésion
Cohésion et performance
Le développement de la cohésion
Chapitre 10. Le leadership
Jean-Philippe Heuzé
Le leadership en sport
Les comportements des leaders
Les styles décisionnels des leaders
Les connaissances employées par les leaders
Chapitre 11. Les processus groupaux
Jean-Philippe Heuzé
L’efficacité collective
La flânerie sociale
QUATRIÈME PARTIE. LES FACTEURS CLINIQUES ET ENVIRONNEMENTAUX
Tim Woodman, Gilles Lecocq, Makis Chamalidis
Chapitre 12. Le stress organisationnel dans le sport de haut niveau
Tim Woodman
Les sources de stress
Le stress organisationnel
Perspectives de recherche
Directions pour le travail appliqué
Chapitre 13. La réhabilitation après blessures
Gilles Lecocq
Les cadres théoriques
La blessure sportive: un point de rencontre entre un bien-être subjectif et un mal-être subjectif
La blessure sportive: un mécanisme d’ajustement psychologique
La blessure sportive: un point de rencontre entre le psychologue et le sujet de la plainte
Le pansement d’une blessure : une stratégie psychologique qui s’inscrit dans une action pensée
Perspectives d’une recherche praticienne
Chapitre 14. La gestion de fin de carrière
Makis Chamalidis
Le fil étroit entre autonomie et dépendance
Que devient le corps ?
L’avenir professionnel
Le contexte familial
Entre régression et épanouissement
Perspectives d’application
Index des notions abordées
Index des auteurs cités
